最近跟老公搬回鄉下老家~真的有點不習慣因為要
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商品訊息描述
【商品特色】
※台灣製造，品質保證
※穩定耐重牢靠，不易晃動
※表面高級粉體烤漆處理，抗鏽能力佳，讓您不用擔心刮傷或掉漆。
※美化空間讓物品更井然有序
※網片均可自由調整高度，可依您的需求自行組合需要的樣式
※上下管採用螺牙連接，增強荷重，搬移時鐵架不易鬆脫
【商品規格】
品名：金鋼-60*45*180 五層架/鐵架/置物架-烤漆黑
顏色：黑
產地：台灣
材質：鐵絲、粉體烤漆鐵管
尺寸：面寬60cm*深45cm*高180cm(±5%)
產品荷重：靜態平均荷重每層約65公斤左右
管徑：25.4mm
-DIY商品-
【注意事項】
配送區域：台灣本島；外島無配送
台灣偏遠地區保留出貨與否的權利
網頁圖片僅為示意圖參考，不含拍攝道具
此商品請勿試用，鑑賞期為鑑賞非試用
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- ◎台灣製造
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VR不只能提供沉浸式體驗，結合大型機台輔以體感操作、溫度、風速等感官刺激，不管是滑雪、衝浪還是在廢棄醫院裡對抗殭屍，感受都超級逼真，讓人忘了身處虛擬還是現實。
一年一度的電玩盛會「東京電玩展」日前落幕，因應虛擬實境（VR）技術在遊戲電玩領域的爆發力道，今年更首度設立「VR專區」，宏達電以及由宏達電前執行長周永明領軍的Futuretown端出結合軟硬體的大型VR電玩機台分庭抗禮，多款遊戲成功騙過人類大腦，刺激感官神經，不少人在體驗時忘了身處虛擬還是現實，甚至放聲尖叫。
宏達電攜手萬代南宮夢在東京五個實驗據點「VR Zone」推出多款結合大型體感操作硬體的電玩機台（Arcade），包括「脫出病棟」、「SKIRODEO」、「台場強襲」、「高所恐怖SHOW」等，風靡東京愛嚐鮮的玩家。
一、「脫出病棟」：
這是一個多人遊戲，需要同時二到四人互助合作，遊戲背景是一個廢棄的醫院，玩家拿著手電筒，並坐在輪椅上進行任務，幽暗髒亂的空間，不知道下一秒會出現什麼奇怪的生物或是殭屍，驚嚇恐怖的刺激氛圍，逼得玩家驚聲尖叫，完全忘了自己處於虛擬還是現實。
二、「SKIRODEO」：
面對高聳的峭壁，在雪地以極快的速度滑下坡道，帶給玩家刺激驚險的滑雪體驗，就算是滑雪初學者，只要抓到竅門，就能感受一流專家才辦得到極限滑雪體驗，不用擔心撞壁或慘摔，重新開始就好！
三、「台場強襲」：
透過Vive及特殊的體感裝置，讓玩家彷彿親臨巨型鋼彈戰士的對戰現場，然而此遊戲中，玩家不是扮演駕駛員，而是身為渺小的旁觀者，感受鋼彈世界的巨大衝擊在你眼前開打，熱能光劍對戰激烈，玩家還能感受到陣陣高溫熱風襲來。
四、「高所恐怖SHOW」：
玩家在遊戲中身處四十層高樓，必須踏著木板拯救被困住的貓咪，除了配戴Vive裝備，還必須穿上感應靴子等配件，增加體驗的真實感，包準懼高症者驚聲尖叫。
在周永明的帶領下，新創公司Futuretown攜手領航公司（In Joy Motion）、琦景科技（Formosoft）、聚樂方塊（Mit Fun）、紅徒數碼科技（Red Storm）和Woojer聯手開發的虛擬實境動感體驗五D Total motion平台，以全新概念動態模擬器讓玩家體驗逼真虛擬實境遊戲。
五、「Wave Breaker:Surf VR」：
史上最大的浪潮在Formosoft的遊戲中出現，駕馭你的衝浪板，用飛速穿梭在山間急流，衝向廣大的海洋，挑戰大浪的襲捲，享受速度與激情結合的美好，更可以探究海底世界，看見熱帶魚群在眼前優游。
六、「Infinity Rider: Motorb超值推薦ike VR」：
體驗Mit Fun設計的Infinity Rider: Motorcycle VR時，你會發現眼前精心打造的景象十分逼真，在這段旅途中，你將能從山峰最頂端奔馳至黃金海岸，感受乘著重機極速穿越的快感，完成騎重機越野的夢想。
- 作者: 盧佑喬
批踢踢奇異公司（General Electric Company, GE）在前執行長傑克?威爾許（Jack Welch）二十一年的帶領下，市值成長四千億美元，躍升全球最有價值企業之一，威爾許最知名的改革就是大幅裁員，曾在五年內裁了11萬名員工，裁員率高 達40%！這位「奇異傳奇」曾說：「領導者最困難的決定，就是要員工走人。」究竟如何正確裁員，才能帶來最小傷害、最大效益？
本文四大重點：1.差異化管理—不讓墊底成員偷走團隊的精力和時間。2.坦承──在對的時間，裁對的人。3.別忽略「倖存者」！為留下的人重振士氣。4.裁人不裁心！看思科和嘉信集團如何處理裁員。
1. 差異化管理—不讓墊底成員偷走團隊的精力和時間
威爾許被《財星》（Fortune）譽為「世紀經理人」、「CEO眼中的CEO」，他提出了「差異化管理（Differentiation）」，每 年將員工評為最頂尖的前20%、中間的70%和墊底的10%，讓經理人對不同層級的員工採取適當的管理方式：前20%的員工享有豐富的資源和獎勵，中間 70%則擁有充分的訓練機會和正面回饋，而最後的10%必須收拾東西走人。
為何墊底的10%必須被裁員？批評者認為公司應該提供訓練，給他們機會成長，然而威爾許表示，這些員工不僅對公司業績沒有幫助，他們還偷走了組織內最寶貴的東西──團隊的精力和時間！
這份「偷取」源於經理人和員工內心的糾結。離職的員工勢必會沮喪悲憤，但解雇人的主管心裡也必定不好受。面對任職多年卻表現不佳的員工，經理人猶豫 不決，不適任應當解雇，但礙於情分又難以說出口，在舉棋不定而拖延裁員的過程中，團隊必須為墊底的成員收拾工作上的爛攤子。經理人日夜苦惱、進退兩難，原本應該專注於栽培頂尖員工的心力和時間，都被墊底的10%偷走了，因此他們必須走人，讓組織資源聚焦有潛力的對象，同時招募優秀的新人。
（圖片來源：Flipkart官網 ）
市值高達110億美元的印度電商龍頭Flipkart正是採用差異化管理。今年七月，這隻亞 洲獨角獸向邦加羅爾總部內700至1000名員工提出離職「建議」。Flipkart發言人表示，為了維持組織精簡，公司藉由公正、透明的機制將員工評為 三種層級，若墊底的員工在公司給予技術協助後仍表現不佳，會建議他們「向外尋找更能發揮長才的工作」，或是等著領資遣費。
Flipkart的競爭對手、印度新興電商Snapdeal也採用類似機制，今年二月對公司內200名表現落後的員工發送「績效改善通知」（performance improvement notice），要求他們一個月內改善工作效率，否則離開公司。
看似殘忍的管理模式，其目的是讓「公司對員工採取不同措施」。威爾許強調評價不只以業績為依據，人格特質、團隊精神等也納入考量。分類評價幫助員工了解自己在團隊中的位置，公司也給予最適當的照顧和訓練。
2. 坦承──在對的時間，裁對的人
（圖片來源：Pexels）
裁員的時間點影響這段雇傭關係將以什麼氣氛收尾，雖說越快解雇越好，但不能讓人感到倉促、草率，也不能因為憐憫而一再拖延。
「坦承」（Candor）是差異化管理的核心價值之一。在透明、坦白的評價與溝通下，經理人更能拿捏「對的時間」，讓人事異動不致突然發生，員工面對裁員也有心理準備，能盡早規劃未來。
電影常有員工當場被主管炒魷魚的劇情，這樣看似「霸氣、果斷」的做法卻是領導人最該避免的。突如其來的噩耗讓多數人感到不服，最終在未溝通的情況下不歡而散。員工因委屈、怨恨而批評前東家、抹黑公司形象的案例不在少數，甚至進行洩密、竊取財產等報復行為。
（圖片來源：Pexels）
資安軟體公司McAfee曾表示，離職員工因心生不滿，放病毒破壞公司電腦系統、竊取檔案的 案件越來越多， IT產業尤其容易受害。2015年台灣半導體公司穩懋就發生離職員工竊取公司機密、外洩給中國競爭對手的事件。美國洛杉磯一名亞裔工程師Derek因不甘 於資遣，盜取並出售前東家航太公司Rogerson Kratos的電子技術機密，最終獲判商業間諜罪成立。
經理人須切記離職員工也是公司的一項「產出」，不當裁員不僅損害公司聲譽，還可能埋下禍患。外人也會將離職員工的品行、能力納入「前東家的訓練成果」。因此，讓員工有尊嚴的離職也是公司應有的人事考量。
經理人倉促裁員使員工感到屈辱，而拖泥帶水會造成公司內部氣氛緊張。不僅即將被解雇的員工感到不安，該部門或相關團隊也因此承受無比壓力，無形中打 擊團隊信心、影響工作效率。威爾許在個人文章中透漏，一位CEO朋友表示當他終於向員工說出裁員決定時，內心如釋重負，甚至希望早些公布，才不會和員工存 有芥蒂，耽誤他們尋找下一份工作的時間。
3. 別忽略「倖存者」！為留下的人重振士氣
（圖片來源：Pexels）
工作幾乎占據現代人的生活，裁員噩耗造成公司內部人心惶惶、氣氛凝重居家。對心情沮喪的離職者，除坦承告知前因後果、給予遣散費，經理人的輔導、建議也能幫助離職者另謀他職。然而大幅裁員或部分解雇後，不只是離職者需要重拾信心，留在公司的「倖存者」往往也需要心理調適。
心理學上的「裁員倖存者症候群」（Layoff Survivor Syndrome），意指留在公司的員工因罪惡感（他們仍保有工作）、疲倦（工作量在人力精簡後相對變多）、焦慮（懷疑自己是下一個裁員對象）等不安的情 緒，導致身體和心理上的病症，例如頻繁感冒、腸胃不適、焦慮、鬱悶等。這些情況無關離職者與你是否要好，而是由於公司整體氣氛改變，多數人內心的忠誠和歸屬感被不安和猜忌給取代。
（圖片來源：Pexels）
哈佛商業評論（Harvard Business Review）在探討這個現象時提出了經理人的因應做法，本文分析相關文章後列出主要四點：
A. 加強和員工之間的溝通，讓員工知道發生裁員的因素以及個人表現，讓他們明白自己的經驗能力對公司而言是有價值的。除了面談諮詢，也能邀請員工參與討論和決策，充分的參與感能重振工作熱情和員工信心。
B. 裁員過程透明化，公平、公正的決策過程證明公司確實保障員工權益，倖存者也會重新建立對公司的信任感。這點對於前10%的頂尖員工尤其重要，他們知道自己不會是裁員目標，但一間缺乏公信力、不保護員工的公司會讓他們產生跳槽想法。因此，公開決策資訊有助於留住重要人才。
C. 說明此次裁員對公司的影響，空出的職務務必明確交辦以減少職責上的灰色地帶，讓員工迅速回到正軌、維持效率。研究指出，若員工預期公司很快又會裁員，悲觀的預感將嚴重影響工作效率。倘若沒有緊急的下一波裁員，可以告知員工裁員暫時告一段落，降低員工心中的不安全感。
D. 活絡公司氣氛，低迷的工作氛圍壓抑創新，安排有挑戰性的工作能刺激員工思緒、凝聚向心力。
4. 裁人不裁心！看思科和嘉信集團如何處理裁員
被裁員的員工雖然表現不符合公司期待，但不可否認他們曾為公司付出過。有些人不甘於被迫離職而鬧到撕破臉，也有人心存感激的離開、在公司幫助下找到新工作。本段將以兩個案例說明公司如何支援離職者，達到「裁人不裁心」。
案例一：思科（Cisco）在網路泡沫時期的作法
1995年起發生「網際網路泡沫」（Internet bubble，又稱互聯網泡沫、dot-com泡沫），起因為新興網路企業與科技業股價飆升，引來投機客炒作。泡沫最終在1999至2001年破裂，除了大量網路公司崩盤倒閉，也重創科技股搶便宜和相關產業。
IT領導品牌思科也難逃此劫，在這段期間股價暴跌、大量裁員。但他們堅持即使精簡人力仍要做個好雇主，對裁員後想要轉換職業領域、精進專業技術的人提供學習津貼，離職後若投入慈善事業或社會企業的人也可獲得薪資補助。對於倖存員工則提供休假來安撫情緒。思科的作法不僅讓離職者備受關懷與尊重，也安撫倖存者的不安。
案例二：美商嘉信理財集團（Charles Schwab & Co.）獎助方案
美國券商嘉信理財集團，除了提供裁員後18個月內重新獲得雇用的人七千五百美元的獎金（Hire-back bonus），嘉信集團CEO成立一千萬美元的「學習報銷基金」（Tuition reimbursement account），被解雇的員工若有意提升技術能力，每人可獲得最多兩萬美元的學習補助。嘉信集團的獎助計畫提升離職員工學習動機，更彰顯他們注重育成的企業風範。
從這兩個案例中可見，離職者受到好的照顧和支援而精進能力、重拾信心，倖存者明白公司重視每位員工的價值、提升對公司的信任和忠誠。裁員補助看似額外開銷，卻留住了無價資產──人心。
新創企業Book In A Box執行長Tucker Max在個人文章中寫道：「把錯的人留在錯的職位上時，不可能創造雙贏。」（Everyone loses when the wrong people are in the wrong jobs.）裁員雖為必要之惡，若經理人應對得宜，將為公司帶來成長，對離職員工也是嶄新契機。
參考資料：
1. The Biggest Thief in Your Organization
2.Jack Welch: ‘Rank-and-Yank’? That’s Not How It’s Done
3. After Layoffs, Help Survivors Be More Effective
4. 2 Questions to Ask Before You Fire Someone, By Tucker Max
5. Layoff Survivor Syndrome, By Helgi Eyford, PhD
6. Engaging the Survivors of a Layoff, By Wendy Hallmark
7. Techcircle: Flipkart to lay off underperforming employees
8.SHRM: Layoff Aftermath – Learn how to minimize the aftereffects of layoffs, By Susan J. Wells
9.Harvard Business Review: How to Help an Underperformer
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下面附上一網拍則新聞讓大家了解時事
工商時報【朱漢崙╱台北報導】
為重塑台反洗錢形象，金管會全力出擊。相關人士指出，金管會本月底前將兵分多路，全面出訪海外監理機關，包括美國、香港、新加坡、英國、加拿大等至少五個國家的監理機關，都已列入金管會重要官員將走訪的名單，金管會預定年底前至少可將上述五地全部跑完。
明年下半年台灣就要接受亞太防制洗錢組織（APG）的洗錢防制評比，對此，除行政院已展開金管會及法務部調查局的防制洗錢跨部會合作，金管會也嚴陣以待，內部擬定本月底前至海外拜訪監理機關，其中，美國更可說是訪問「重點的重點」。
知情人士透露，金管會在美國，至少分成紐約、舊金山、洛杉磯等三個重要城市進行拜會，為了展現金管會誠意，拜會規格上出訪官員都有一定的位階，金管會副主委黃天牧將親自赴美訪問紐約聯邦準備銀行紐約分行，以及紐約州金融局等兩大當地監理機關；此外，銀行局、檢查局兩局的局長、副局長，也都將成為拜會上述監理機關的要員。
相關人士指出，自從兆豐遭美國重罰57億元後，整個國銀體系對於海外洗錢防制都升高警戒，但近2年來，美國監理規格一年比一年高，且有愈來愈多的案例證明，即使沒有洗錢的實質行為，只要包括資訊系統的規格未符合美國方面要求，或是有些被歸類為「高風險群」客戶的家族成員背景未鉅細靡遺交待，一樣會被要求改善，甚至評比上還遭「降等」，讓銀行處於可能被罰的「臨界點」，使銀行憂心恐懼。
因此，金管會除了要求全體銀行，必須馬上回報在美國或其他地區海外分行受金檢的最新結果，也決定全面性主動出擊，兵分多路拜訪海外監理機關，包括美國、英國、加拿大、新加坡、香港這五個國家，除了當地監理機關的嚴格程度向來名列前茅之外，美國的紐約、洛杉磯、英國的倫敦、和香港、新加坡也是國銀密集布點的城市，因此優先位列金管會海外訪問名單。
相關人士指出，金管會希望透過重要官員的出訪，為全體國銀向當地監理機關表明絕對有配合當地法遵、洗錢防制最新規定的誠意，對國銀而言應有一定的「印象分數」加分作用，才決定安排幾可說以「遍地開花」形容的訪問行程。
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