最近跟老公搬回鄉下老家~真的有點不習慣因為要

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真的很不方便,而且也沒什麼優惠或折扣,加上來回

的油錢..算一算還真划不來,可是剛搬回老家有些東西又不能不買24H

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【商品特色】
※台灣製造,品質保證
※穩定耐重牢靠,不易晃動
※表面高級粉體烤漆處理,抗鏽能力佳,讓您不用擔心刮傷或掉漆。
※美化空間讓物品更井然有序
※網片均可自由調整高度,可依您的需求自行組合需要的樣式
※上下管採用螺牙連接,增強荷重,搬移時鐵架不易鬆脫

【商品規格】
品名:金鋼-60*45*180 五層架/鐵架/置物架-烤漆黑
顏色:黑
產地:台灣
材質:鐵絲、粉體烤漆鐵管
尺寸:面寬60cm*深45cm*高180cm(±5%)
產品荷重:靜態平均荷重每層約65公斤左右
管徑:25.4mm
-DIY商品-

【注意事項】
配送區域:台灣本島;外島無配送
台灣偏遠地區保留出貨與否的權利
網頁圖片僅為示意圖參考,不含拍攝道具
此商品請勿試用,鑑賞期為鑑賞非試用



商品訊息特點秒殺

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  • ◎網片可隨意調整
  • ◎多用途收納

    粉體烤漆商品,不易生鏽

    上下管採用螺牙連接


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VR不只能提供沉浸式體驗,結合大型機台輔以體感操作、溫度、風速等感官刺激,不管是滑雪、衝浪還是在廢棄醫院裡對抗殭屍,感受都超級逼真,讓人忘了身處虛擬還是現實。

一年一度的電玩盛會「東京電玩展」日前落幕,因應虛擬實境(VR)技術在遊戲電玩領域的爆發力道,今年更首度設立「VR專區」,宏達電以及由宏達電前執行長周永明領軍的Futuretown端出結合軟硬體的大型VR電玩機台分庭抗禮,多款遊戲成功騙過人類大腦,刺激感官神經,不少人在體驗時忘了身處虛擬還是現實,甚至放聲尖叫。

宏達電攜手萬代南宮夢在東京五個實驗據點「VR Zone」推出多款結合大型體感操作硬體的電玩機台(Arcade),包括「脫出病棟」、「SKIRODEO」、「台場強襲」、「高所恐怖SHOW」等,風靡東京愛嚐鮮的玩家。

一、「脫出病棟」:

這是一個多人遊戲,需要同時二到四人互助合作,遊戲背景是一個廢棄的醫院,玩家拿著手電筒,並坐在輪椅上進行任務,幽暗髒亂的空間,不知道下一秒會出現什麼奇怪的生物或是殭屍,驚嚇恐怖的刺激氛圍,逼得玩家驚聲尖叫,完全忘了自己處於虛擬還是現實。

二、「SKIRODEO」:

面對高聳的峭壁,在雪地以極快的速度滑下坡道,帶給玩家刺激驚險的滑雪體驗,就算是滑雪初學者,只要抓到竅門,就能感受一流專家才辦得到極限滑雪體驗,不用擔心撞壁或慘摔,重新開始就好!

三、「台場強襲」:

透過Vive及特殊的體感裝置,讓玩家彷彿親臨巨型鋼彈戰士的對戰現場,然而此遊戲中,玩家不是扮演駕駛員,而是身為渺小的旁觀者,感受鋼彈世界的巨大衝擊在你眼前開打,熱能光劍對戰激烈,玩家還能感受到陣陣高溫熱風襲來。

四、「高所恐怖SHOW」:

玩家在遊戲中身處四十層高樓,必須踏著木板拯救被困住的貓咪,除了配戴Vive裝備,還必須穿上感應靴子等配件,增加體驗的真實感,包準懼高症者驚聲尖叫。

在周永明的帶領下,新創公司Futuretown攜手領航公司(In Joy Motion)、琦景科技(Formosoft)、聚樂方塊(Mit Fun)、紅徒數碼科技(Red Storm)和Woojer聯手開發的虛擬實境動感體驗五D Total motion平台,以全新概念動態模擬器讓玩家體驗逼真虛擬實境遊戲。

五、「Wave Breaker:Surf VR」:

史上最大的浪潮在Formosoft的遊戲中出現,駕馭你的衝浪板,用飛速穿梭在山間急流,衝向廣大的海洋,挑戰大浪的襲捲,享受速度與激情結合的美好,更可以探究海底世界,看見熱帶魚群在眼前優游。

六、「Infinity Rider: Motorb超值推薦ike VR」:

體驗Mit Fun設計的Infinity Rider: Motorcycle VR時,你會發現眼前精心打造的景象十分逼真,在這段旅途中,你將能從山峰最頂端奔馳至黃金海岸,感受乘著重機極速穿越的快感,完成騎重機越野的夢想。

  • 作者: 盧佑喬






批踢踢奇異公司(General Electric Company, GE)在前執行長傑克?威爾許(Jack Welch)二十一年的帶領下,市值成長四千億美元,躍升全球最有價值企業之一,威爾許最知名的改革就是大幅裁員,曾在五年內裁了11萬名員工,裁員率高 達40%!這位「奇異傳奇」曾說:「領導者最困難的決定,就是要員工走人。」究竟如何正確裁員,才能帶來最小傷害、最大效益?

本文四大重點:1.差異化管理—不讓墊底成員偷走團隊的精力和時間。2.坦承──在對的時間,裁對的人。3.別忽略「倖存者」!為留下的人重振士氣。4.裁人不裁心!看思科和嘉信集團如何處理裁員。

1. 差異化管理—不讓墊底成員偷走團隊的精力和時間



威爾許被《財星》(Fortune)譽為「世紀經理人」、「CEO眼中的CEO」,他提出了「差異化管理(Differentiation)」,每 年將員工評為最頂尖的前20%、中間的70%和墊底的10%,讓經理人對不同層級的員工採取適當的管理方式:前20%的員工享有豐富的資源和獎勵,中間 70%則擁有充分的訓練機會和正面回饋,而最後的10%必須收拾東西走人。

為何墊底的10%必須被裁員?批評者認為公司應該提供訓練,給他們機會成長,然而威爾許表示,這些員工不僅對公司業績沒有幫助,他們還偷走了組織內最寶貴的東西──團隊的精力和時間!

這份「偷取」源於經理人和員工內心的糾結。離職的員工勢必會沮喪悲憤,但解雇人的主管心裡也必定不好受。面對任職多年卻表現不佳的員工,經理人猶豫 不決,不適任應當解雇,但礙於情分又難以說出口,在舉棋不定而拖延裁員的過程中,團隊必須為墊底的成員收拾工作上的爛攤子。經理人日夜苦惱、進退兩難,原本應該專注於栽培頂尖員工的心力和時間,都被墊底的10%偷走了,因此他們必須走人,讓組織資源聚焦有潛力的對象,同時招募優秀的新人



(圖片來源:Flipkart官網

市值高達110億美元的印度電商龍頭Flipkart正是採用差異化管理。今年七月,這隻亞 洲獨角獸向邦加羅爾總部內700至1000名員工提出離職「建議」。Flipkart發言人表示,為了維持組織精簡,公司藉由公正、透明的機制將員工評為 三種層級,若墊底的員工在公司給予技術協助後仍表現不佳,會建議他們「向外尋找更能發揮長才的工作」,或是等著領資遣費。

Flipkart的競爭對手、印度新興電商Snapdeal也採用類似機制,今年二月對公司內200名表現落後的員工發送「績效改善通知」(performance improvement notice),要求他們一個月內改善工作效率,否則離開公司。

看似殘忍的管理模式,其目的是讓「公司對員工採取不同措施」。威爾許強調評價不只以業績為依據,人格特質、團隊精神等也納入考量。分類評價幫助員工了解自己在團隊中的位置,公司也給予最適當的照顧和訓練。

2. 坦承──在對的時間,裁對的人





(圖片來源:Pexels

裁員的時間點影響這段雇傭關係將以什麼氣氛收尾,雖說越快解雇越好,但不能讓人感到倉促、草率,也不能因為憐憫而一再拖延。

「坦承」(Candor)是差異化管理的核心價值之一。在透明、坦白的評價與溝通下,經理人更能拿捏「對的時間」,讓人事異動不致突然發生,員工面對裁員也有心理準備,能盡早規劃未來

電影常有員工當場被主管炒魷魚的劇情,這樣看似「霸氣、果斷」的做法卻是領導人最該避免的。突如其來的噩耗讓多數人感到不服,最終在未溝通的情況下不歡而散。員工因委屈、怨恨而批評前東家、抹黑公司形象的案例不在少數,甚至進行洩密、竊取財產等報復行為。



(圖片來源:Pexels

資安軟體公司McAfee曾表示,離職員工因心生不滿,放病毒破壞公司電腦系統、竊取檔案的 案件越來越多, IT產業尤其容易受害。2015年台灣半導體公司穩懋就發生離職員工竊取公司機密、外洩給中國競爭對手的事件。美國洛杉磯一名亞裔工程師Derek因不甘 於資遣,盜取並出售前東家航太公司Rogerson Kratos的電子技術機密,最終獲判商業間諜罪成立。

經理人須切記離職員工也是公司的一項「產出」,不當裁員不僅損害公司聲譽,還可能埋下禍患。外人也會將離職員工的品行、能力納入「前東家的訓練成果」。因此,讓員工有尊嚴的離職也是公司應有的人事考量

經理人倉促裁員使員工感到屈辱,而拖泥帶水會造成公司內部氣氛緊張。不僅即將被解雇的員工感到不安,該部門或相關團隊也因此承受無比壓力,無形中打 擊團隊信心、影響工作效率。威爾許在個人文章中透漏,一位CEO朋友表示當他終於向員工說出裁員決定時,內心如釋重負,甚至希望早些公布,才不會和員工存 有芥蒂,耽誤他們尋找下一份工作的時間。

3. 別忽略「倖存者」!為留下的人重振士氣





(圖片來源:Pexels

工作幾乎占據現代人的生活,裁員噩耗造成公司內部人心惶惶、氣氛凝重居家。對心情沮喪的離職者,除坦承告知前因後果、給予遣散費,經理人的輔導、建議也能幫助離職者另謀他職。然而大幅裁員或部分解雇後,不只是離職者需要重拾信心,留在公司的「倖存者」往往也需要心理調適。

心理學上的「裁員倖存者症候群」(Layoff Survivor Syndrome),意指留在公司的員工因罪惡感(他們仍保有工作)、疲倦(工作量在人力精簡後相對變多)、焦慮(懷疑自己是下一個裁員對象)等不安的情 緒,導致身體和心理上的病症,例如頻繁感冒、腸胃不適、焦慮、鬱悶等。這些情況無關離職者與你是否要好,而是由於公司整體氣氛改變,多數人內心的忠誠和歸屬感被不安和猜忌給取代



(圖片來源:Pexels

哈佛商業評論(Harvard Business Review)在探討這個現象時提出了經理人的因應做法,本文分析相關文章後列出主要四點:

A. 加強和員工之間的溝通,讓員工知道發生裁員的因素以及個人表現,讓他們明白自己的經驗能力對公司而言是有價值的。除了面談諮詢,也能邀請員工參與討論和決策,充分的參與感能重振工作熱情和員工信心。

B. 裁員過程透明化,公平、公正的決策過程證明公司確實保障員工權益,倖存者也會重新建立對公司的信任感。這點對於前10%的頂尖員工尤其重要,他們知道自己不會是裁員目標,但一間缺乏公信力、不保護員工的公司會讓他們產生跳槽想法。因此,公開決策資訊有助於留住重要人才

C. 說明此次裁員對公司的影響,空出的職務務必明確交辦以減少職責上的灰色地帶,讓員工迅速回到正軌、維持效率。研究指出,若員工預期公司很快又會裁員,悲觀的預感將嚴重影響工作效率。倘若沒有緊急的下一波裁員,可以告知員工裁員暫時告一段落,降低員工心中的不安全感。

D. 活絡公司氣氛,低迷的工作氛圍壓抑創新,安排有挑戰性的工作能刺激員工思緒、凝聚向心力。

4. 裁人不裁心!看思科和嘉信集團如何處理裁員



被裁員的員工雖然表現不符合公司期待,但不可否認他們曾為公司付出過。有些人不甘於被迫離職而鬧到撕破臉,也有人心存感激的離開、在公司幫助下找到新工作。本段將以兩個案例說明公司如何支援離職者,達到「裁人不裁心」。

案例一:思科(Cisco)在網路泡沫時期的作法

1995年起發生「網際網路泡沫」(Internet bubble,又稱互聯網泡沫、dot-com泡沫),起因為新興網路企業與科技業股價飆升,引來投機客炒作。泡沫最終在1999至2001年破裂,除了大量網路公司崩盤倒閉,也重創科技股搶便宜和相關產業。

IT領導品牌思科也難逃此劫,在這段期間股價暴跌、大量裁員。但他們堅持即使精簡人力仍要做個好雇主,對裁員後想要轉換職業領域、精進專業技術的人提供學習津貼,離職後若投入慈善事業或社會企業的人也可獲得薪資補助。對於倖存員工則提供休假來安撫情緒。思科的作法不僅讓離職者備受關懷與尊重,也安撫倖存者的不安。

案例二:美商嘉信理財集團(Charles Schwab & Co.)獎助方案

美國券商嘉信理財集團,除了提供裁員後18個月內重新獲得雇用的人七千五百美元的獎金(Hire-back bonus),嘉信集團CEO成立一千萬美元的「學習報銷基金」(Tuition reimbursement account),被解雇的員工若有意提升技術能力,每人可獲得最多兩萬美元的學習補助。嘉信集團的獎助計畫提升離職員工學習動機,更彰顯他們注重育成的企業風範。

從這兩個案例中可見,離職者受到好的照顧和支援而精進能力、重拾信心,倖存者明白公司重視每位員工的價值、提升對公司的信任和忠誠。裁員補助看似額外開銷,卻留住了無價資產──人心。

新創企業Book In A Box執行長Tucker Max在個人文章中寫道:「把錯的人留在錯的職位上時,不可能創造雙贏。」(Everyone loses when the wrong people are in the wrong jobs.)裁員雖為必要之惡,若經理人應對得宜,將為公司帶來成長,對離職員工也是嶄新契機。

參考資料:



1. The Biggest Thief in Your Organization

2.Jack Welch: ‘Rank-and-Yank’? That’s Not How It’s Done

3. After Layoffs, Help Survivors Be More Effective

4. 2 Questions to Ask Before You Fire Someone, By Tucker Max

5. Layoff Survivor Syndrome, By Helgi Eyford, PhD

6. Engaging the Survivors of a Layoff, By Wendy Hallmark

7. Techcircle: Flipkart to lay off underperforming employees

8.SHRM: Layoff Aftermath – Learn how to minimize the aftereffects of layoffs, By Susan J. Wells

9.Harvard Business Review: How to Help an Underperformer

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下面附上一網拍則新聞讓大家了解時事

工商時報【朱漢崙╱台北報導】

為重塑台反洗錢形象,金管會全力出擊。相關人士指出,金管會本月底前將兵分多路,全面出訪海外監理機關,包括美國、香港、新加坡、英國、加拿大等至少五個國家的監理機關,都已列入金管會重要官員將走訪的名單,金管會預定年底前至少可將上述五地全部跑完。

明年下半年台灣就要接受亞太防制洗錢組織(APG)的洗錢防制評比,對此,除行政院已展開金管會及法務部調查局的防制洗錢跨部會合作,金管會也嚴陣以待,內部擬定本月底前至海外拜訪監理機關,其中,美國更可說是訪問「重點的重點」。

知情人士透露,金管會在美國,至少分成紐約、舊金山、洛杉磯等三個重要城市進行拜會,為了展現金管會誠意,拜會規格上出訪官員都有一定的位階,金管會副主委黃天牧將親自赴美訪問紐約聯邦準備銀行紐約分行,以及紐約州金融局等兩大當地監理機關;此外,銀行局、檢查局兩局的局長、副局長,也都將成為拜會上述監理機關的要員。

相關人士指出,自從兆豐遭美國重罰57億元後,整個國銀體系對於海外洗錢防制都升高警戒,但近2年來,美國監理規格一年比一年高,且有愈來愈多的案例證明,即使沒有洗錢的實質行為,只要包括資訊系統的規格未符合美國方面要求,或是有些被歸類為「高風險群」客戶的家族成員背景未鉅細靡遺交待,一樣會被要求改善,甚至評比上還遭「降等」,讓銀行處於可能被罰的「臨界點」,使銀行憂心恐懼。

因此,金管會除了要求全體銀行,必須馬上回報在美國或其他地區海外分行受金檢的最新結果,也決定全面性主動出擊,兵分多路拜訪海外監理機關,包括美國、英國、加拿大、新加坡、香港這五個國家,除了當地監理機關的嚴格程度向來名列前茅之外,美國的紐約、洛杉磯、英國的倫敦、和香港、新加坡也是國銀密集布點的城市,因此優先位列金管會海外訪問名單。

相關人士指出,金管會希望透過重要官員的出訪,為全體國銀向當地監理機關表明絕對有配合當地法遵、洗錢防制最新規定的誠意,對國銀而言應有一定的「印象分數」加分作用,才決定安排幾可說以「遍地開花」形容的訪問行程。

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